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鼓起的動機玩簡報，內容的保證，還有你要注意多鍵;

簡報的總裁和董事面前。

突然，似乎無聊在導演面前讀出的信息找到了他的頭，這樣處理了巨大的成功 –

這本書它的領導人，誰一直在讀這更多的經驗？

你可能說，沒有人聽

最常見的誤解，那就是：

“我想提供一個說話，人們會聽我的”他說。

事實上，無論是在學校還是公司，我們可以接受這種教育。

“它著重於在人面前靜聽說。”

我們不能聽到它知道這樣的幾句話。

但是，什麼是真的嗎？

首先，我對你一件事，它說，想知道“當人類聽話，就必須要聽的內容的80％。”

也許不情願地穿上它，他是聽著下次會議或大氣韓國的狀態。

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也許這看似偷鋸服從人類的大腦，他們“是的，有點冷

但是請注意，是理所當然的。

無論演示文稿，也不是百分百，無論完美的監聽器如何完全不明白我們在說什麼的。

人們常常但恭維我，“觸動了我的心臟”，但還是經常不明白我的演講提出了這樣的想法，觀眾是最重要的想法，或者對自己出現“宣布伊藤是很容易理解

因此，有多少真誠和細心聆聽討好，然後聽我們的話，還是不要如何使我們的完美呈現，無論值得注意的，不顧一切的，我們正在談論不能為任何住宿出口在聽者的思緒內容

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