這裡買 非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀 最便宜

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★巴菲特推薦的第一本書名單
★“，在A A +與”主要作者柯林斯
強烈推薦★戴爾創始人邁克爾·戴爾‧
★伯克希爾副董事長查理已經建議‧meonggeo讀一本書
★福布斯雜誌精選重量級級的企業管理的書！
★美國主要的金融，商業管理媒體大幅報導
★投資諮詢和資產管理研究分析員建議
★亞馬遜的商業類，圖表最暢銷的業務

環境和情況將會改變，
而且你是不是成功的關鍵的運營商最終決定
這是你不能把你的手。

作者他有八年，斯坦福看到來自哈佛商學院（哈佛商學院）地圖，歷史收益研究團隊的副本，從商學院數以千計的相關投資者畢業選出8條現代化，銀行，華爾街

這本書介紹了所有相同的情況下，公司的規模和成熟八老總沒有區別是否（CEO），包括其他製造行業，電子，傳媒，軍工，消費品和金融服務，但

*不是第一次一個更有經驗的管理，首席執行官（CEO）
*請不低調行事像一個邪教組織，而不是一個特殊的個人魅力
*商會罕見的，而不是華爾街出席經濟論壇，但不能治療的講話
*忽視其他人，敢於走自己的路
*堅信確定收入規模的值的長期因素，但現金流

有思想有一定的模式，它支配自己的幾位高管的建設，這些規則幾乎比所有人的預期相同。

專注於公司的資源的管理，優化◎
低工資行業也在尋找掙錢，你可以投資於更好的業務Xiangdangzhongyao是，有它的價值
◎問收入的百分比
支付有吸引力的投資項目的實施將僅被保守的假設提出
保持彈性◎
沒有什麼是環境不確定性的臉在一個合理的方法固有的Jihuizhuyi實際響應
◎獨立
好了，但你知道自己想要什麼，靠分析，或外部顧問的建議
◎像鱷魚類似的耐心
機會是在以驚人的速度採取大膽的行動，顯示相應的事件會願意等待
◎高分散
高度分散的企業降低能源成本，以及公司內部的企業/集團“敵對”的釋放
◎完全理性
而是有長期的立體投資者看到的視圖更高工資的員工，服從避免注重在關鍵變量百葉窗
◎反向動作
當利潤有吸引力

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