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金石堂網路書店 e-coupon 三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來好書分享

金石堂 財經管理 三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來

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三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來

三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來 評價

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最近小編的朋友買了一本書

跟她借來翻閱一下

是一本有關企業經營管理的書

企業管理應該是許多商學校必念的

理論的書雖然經典重要

但說真的很些不是很容易懂

小編覺得多看一些企案個案

對於理解企業的經營哲學理念蠻有幫助的

朋友跟我分享也需要多看一些全球趨勢的書

觀察世界的動態因為時時刻刻都在改變

小編聽了也有一點興趣上網找一些書

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裡面有很多不同類別的書

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三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來

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  • 《三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來》

    每當腦袋一片空白,我就告訴自己「選三」,

    這方法我用了三十年,神奇無比。

    作者齋藤孝

    ◎部屬難用?新人沒經驗、老的叫不動?活用「三」原色理論,人才馬上有。

    ◎問你意見,不要隨口說「隨便」,日積月累後你的想法再也沒人聽見,要「選三」。

    ◎老闆交辦的任務先別忙著說做不到,用「三」段式設定小目標,循序又有效。

    作者齋藤孝是日本明治大學教授、知名作家,

    他發現,教人思考的方法很多,但有更多人其實根本懶得思考、更怕動腦,

    一旦被人問問題,腦筋瞬間空白,再多、再好的方法也沒用。

    齋藤孝認為,那是因為我們總是困在「要思考出一個最好辦法」而痛苦,

    他指出,麻煩問題別急著苦思,先掰三個,從午餐吃什麼到讓別人聽我的,都適用。

    「三」是最強大的思考捷徑,因為:

    ◎當腦袋一片空白,選「三」,想法就具體起來

    ?選三個,沉睡的腦袋立刻動起來

    當別人問你意見,不要隨口說「隨便」,這代表你不想動腦,日積月累之後你的想法再也沒人當真。

    你得先掰三個。而且,你的第三個選項常常是關鍵。

    ?讓思路清晰的分三類法

    使用紅、藍、綠三色原子筆,閱讀資訊時,同時兼顧收集和分類。

    處理文件時,很重要的地方用紅筆,次重要的地方用藍筆。

    那綠筆呢?作者要你用力的使用綠筆,為什麼?

    ◎三的思考:我用了三十年的武器

    ?混沌沒頭緒?效法哲學家的思考偷吃步,用「三本柱思考」破解

    一根主柱加上兩根輔柱,所有問題、所有爛事都可以破解。

    上臺簡報、老師上課,設計三個問題,保證臺下的人絕不打瞌睡,你說什麼他們採納什麼。

    ?二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘

    不是好友,就是路人?人際關係、交涉談判都必須有灰色地帶。

    二擇一會讓人停止動腦,辯證式思考就是捨二元,採第三選項。

    ◎用「三」改變行為,成為更好的自己

    ?行動三字訣,從束手無策變強者

    作者精心打造行動三原則──「準備、變通、回顧」,

    最適合用來對付沒做過的陌生工作,讀書考試更有用。

    ?用「三」管理你的日常,效率高、壓力小

    一日三分法,一週也要分三段,不再讓工作占據所有時間,生活產生節奏。

    還有,屬於自己的地方也要分成三個:公司、家裡,還有呢?

    學學英國人和日本人怎麼做。

    三個思考捷徑有多好用?

    連哲學大師尼采也用三來詮釋人生:駱駝、獅子、小孩,

    因為人生也需要「三」次換檔。

      名人推薦

      醫師、康騰特公司顧問楊斯棓

      「大人學」平臺創辦人姚詩豪 Bryan

      「大人學」及「ProjectUP」聯合創辦人張國洋

      知名講師、作家、主持人謝文憲

    • 作者介紹

      齋藤

      1960年出生於靜岡縣,東京大學法學院畢業後,繼續攻讀該所大學研究所教育學研究科博士課程。現任明治大學文學院教授,專長是教育學、身體理論以及溝通技巧。

      著作《出聲讀日文》(草思社出版,榮獲每日出版社文化獎特別獎)在日本引發朗讀風潮,除了出版多本暢銷書,也活躍於電視及廣播圈。

    • 譯者介紹

      劉錦秀

      東吳大學日文系畢業,曾任出版社國際版權部經理。譯有《下一個統治世界的企業》、《看懂對手的獲利模式》、《奇異GE如何把人力變人才?》、《讓人開心為你效勞的順耳指令》、《這樣下指令,軟爛部屬變能幹》、《讓老闆甘願等四年的人才》、《野心的建議》(以上皆由大是文化出版)等書。

    三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來-目錄導覽說明

    • 推薦序老祖宗的智慧用三歸納世間事/楊斯棓

      前言三,是最強的思考工具

      1章/當腦袋一片空白,選「三」想法就具體起來

      1選三個,沉睡的腦袋立刻動起來

      選三個,讓頭腦先熱機/在日常生活中養成「選三個」的習慣/關鍵:你的第三個選項是什麼?/從選三看個性/用選三,讓你的評論言之有物/舉出三個選項,人人都聽你的/準備三個方案,化身業務王/總之,準備三個方案就對了!

      2讓思路清晰的分三類法

      使用三色原子筆,收集和分類同時兼顧/你是誰?綠筆告訴你/履歷表這樣寫,老闆當場錄取你

      3用三評分,做決定不出錯

      評分從分成三個等級開始/先用三階式評分,再找出最優秀的/不需要再為排名所苦/選對象,請把焦點放在「良」的評價/迅速下結論──就算是結婚,決定也不能慢吞吞

      2章/三的思考:我用了三十年的武器

      1混沌沒頭緒?用「三本柱思考」破解

      哲人在夙昔,就是用「三根柱子」思考/立足點之間要有適當的距離/孔子論人才:「智仁勇」/現代「仁」居多,具備「勇」的人才難求/一根主柱加上兩根輔柱,就是你的勝利方程式/用「和C」做簡報,抓住聽眾的心/東京申奧團隊的簡報如何感動人心/設計三個問題,你上臺他們不打瞌睡/用三部曲系列思考企畫/三部曲思考法,激發精湛的點子/三個一起記,背單字也可以很輕鬆/三個要素的比例可以產生各種可能性/畫范恩圖,釐清自己想要什麼/活用光的三原色理論,為公司找到人才/大文豪的作品中也用三原色理論讓角色發光/半澤直樹是怎麼塑造出來的?/面對壞事時,用三本柱思考破解

      2龐雜中找秩序,用三盒子見樹又見林

      套用「形式」以推動思考/在三個盒子裡再放入三個盒子/先建立階層很重要/不拘泥於「三章」,但四章以上必出自三章/用「套匣方式」大中小做筆記清楚易懂/大哲學家康德也用三個盒子思考/從「混亂」中開啟創造性的思考

      3二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘

      二擇一,讓人停止思考/會產生新想法的「第三項」/不是好友,就是路人?人際關係必須充滿灰色地帶/協調,就從灰色地帶開始/辯證法思考,就是捨二元、採第三選項/養成探索第三選項的辯證式思考/用PISA的申論題鍛鍊辯證思考力

      3章/用「三」改變行為,成為更好的自己

      1行動三字訣,從束手無策變強者

      用三個字或詞組成標語,養成好習慣/自創行動三要件,破解束手無策/我的行動三原則──「精、修、確」/新人做到「精、修、確」──讓人放心的人才/年輕人的行動三原則標語/對付陌生工作三原則「準備、變通、回顧」/為自己創造必要的行動三原則/用「三段式」設定小目標,循序闖關更有效率/公司都要即戰力,無心栽培人材/培育新人時,只需要歸納三課題/自己栽培自己最厲害/技藝的「守破離」和學校的三年制

      2用「三」管理你的日常,效率高壓力小

      把一天分成三段,讓生活有節奏/一週也可以用三分法創造節奏/不再讓工作占據所有時間/屬於自己的地方也要分成三個/英國的俱樂部和日本的小酒吧是第三場所的雙璧

      3人生要有目標:駱駝、獅子、小孩

      大人的人生三步法/體力開始走下坡的三十五歲是轉大人的開始/人生需要三次換檔/尼采所思考的終極人生第三階段

      後記用三來思考,八九不離十

    推薦序

    老祖宗的智慧用三歸納世間事

    醫師、康騰特公司顧問/楊斯棓

    「第一門風,第二祖公,第三秀才郎。」(第一講求家世,第二看對方祖先,第三最好是讀書人)用三歸納世間事,本是老祖宗的智慧。

    作者齋藤孝是一位多產作家,談思考規畫、孤獨貧窮、傾聽讚美,皆自成一家言。這回倡言:「用三思考,無往不利」,或許有人以為他隨意胡謅、書空咄咄,小題大作,我講幾個有關「三」的故事:

    聽過「三種尺寸的行銷遊戲」嗎?

    如果你架上放A、B兩種維他命,A一瓶800元,B一瓶1,200,請問大家會買哪一瓶?

    大多數人,會選擇A。

    根據《怎樣賣龍蝦》一書所說,人們之所以選擇A,除了省錢,也因為他們不確定自己的選擇究竟正不正確。

    可是當你架上放上A、B、C三種維他命,而C的價格是1,600時,請問大家會選哪一瓶?

    神奇的事情發生了,這時候,大家端倪C之後,選擇了B。

    為什麼說三是一個magic tool?因為當選擇從三變成四時,過多的選擇反而讓客戶猶豫不決,當客戶對四個選擇感到困惑,他們很可能什麼都不買。

    喬治?曼德勒(George Mandler,美國心理學家)曾指出,人們會利用分類的方式記憶資訊,若一個類別中只有一到三個項目,人們就能夠從記憶中提取出完整的資訊。若每個類別中包含的項目超過三個,那麼人類能夠正確回憶的數量將跟著減少。

    對於齋藤孝先生把三當成一個magic tool,我完全贊成。

    我想許多醫師一定也深諳此道,醫師對於許多疾病的triad(直接翻譯叫三個一組,通常就是某個疾病的三大特色)一定記得滾瓜爛熟,唯有如此,才能順利通過國考。

    譬如,急性膽囊炎有個Charcot's triad,包括了:白血球增加、右上腹痛及發燒。

    又例如德國病理學家魯道夫?菲爾紹(Rudolf Virchow)曾用Virchow's triad來歸納血栓形成和擴大的原因:血管內皮傷害(vascular endothelial injury)、血流的改變(alterations in blood flow)以及高凝血性(hypercoagulability)。

    骨科醫師都知道,如果手肘外側受到外力撞擊,可能造成「terrible triad」,也就是:手肘脫臼(elbow dislocation)、喙突骨折(coronoid process fracture)以及橈骨頭骨折(radial head fracture)。

    回過頭談這本書。

    這本書對我最受用的建議就是寫書評。作者本身有非常豐富的寫書評經驗,他說訣竅就是:「從書中寫出三個你覺得最好的段落,就可以寫書評了。」作者也補充:最好是把書分成前、中、後三部分,各挑出一段你覺得最好的段落寫評論。

    這個方法的延伸拿去寫影評,作者說就是書寫三個最震撼你的畫面。想來這個方法或許還不錯,先描繪一個畫面,然後敘述一下畫面當下給你的震撼,勾勒起什麼回憶,然後再多寫兩個畫面。如果我寫《悲情城市》,我會寫以下這三個畫面:飾演林文雄的陳松勇中槍(象徵各種本土勢力被剷除)、飾演啞巴林文清的梁朝偉脫口「我是臺灣人」,以及李天祿看到警察欲以漢奸名義逮捕其子時說:「有人密報就叫做漢奸喔?」

    前言

    三,是最強的思考工具

    對我而言,「三」這個數字是一個萬能的神數字。

    我會這麼說,並不是因為我最喜歡的長嶋茂雄選手(棒球選手,讀賣巨人隊的終身名譽教練)的球衣背號是三,而是我從很久以前,就非常關心「三」這個數字。

    例如三段跳遠,如果以二段的方式來跳,既跳不遠,動作也不俐落。如果以四段的方式來跳,又容易衝過頭、不易煞車。三的話,節奏剛剛好,可以大膽跳、痛快飛。所以三給我的感覺,就是一個能夠讓事物順利發展,並能有所作為的數字。

    古今中外名人的智慧當中,也有許多用「三」來整合的例子。

    孔子認為「智仁勇」這三個字是君子之道;古希臘視「真善美」這三個字為人類的理想境界;在日本,尤其是武道界、運動界,格外重視「心技體」這三個字;還有開示學習技藝之道的名言,是用「守破離」三個字;相撲除了優勝之外,還設了殊勳賞、敢鬥賞、技能賞三個獎項。另外,用三個字來表達感謝的詞語也非常多。

    此外,大家還都非常喜歡選擇前三名。例如,「三大西洋電影」、「御三家」、「三人娘」等。初夢的「一富士二鷹三茄子」也是一種前三名,奧運以「金銀銅」取前三名。或許不是只有我,而是所有的日本人都有這種傾向。人類從往昔就非常喜歡「三」。

    會用「三」這個工具,思考易如反掌

    如何?這個數字是不是有一種能夠喚起人的特別力量?我自從有了這種想法之後,就格外關注「三」的機能,並持續研究這個數字直到今日。

    就如同三段跳遠所象徵的,「三」除了擁有能夠讓事物順利發展的飛躍力之外,還有分類、整合、穩定的力量,甚至在大腦思考時,幫助我們將能力發揮到極限。因此,我的結論就是:三是最強的思考工具。

    如同書中即將介紹的內容,「將事物歸納為三點,就可以看清事物的本質」、「只要提出三個想法,就會衍生出各種不同的想法,進而提出成熟的方案」、「只要將課題分成三個階段,就可以擴展思考的範圍」……,只要意識到三,思考會更豐富,整理會更方便,可以讓歸納與開拓同時進行的萬能工具就是「三」。

    為了讓大家知道如何用「三」,學習思考的「模式」與「技術」,所以我寫了這本書。長年研究三的我,將在本書中介紹各種使用三的思考法。

    發生什麼時一定要懂得思考,而思考必須要有能量,所以視思考為麻煩、痛苦的人一定不少。但是,只要使用「三」,就不再痛苦了。非但不會再痛苦,反而會覺得思考是一件快樂的事,這就是本書最強的功能。

    現今這個時代,知識和資訊已經不太管用了。以前擁有資訊的人或許很厲害。但是,現在所有的資訊都存在於網路中,只要懂得上網,任何人都可以接近這些資訊。

    現今這個時代,最有價值的是思考力,就是如何使用資訊、從資訊中產生有價值的東西。

    因此,絕對的強者,就是擁有思考的「模式」和「技術」的人。

    創意指導佐藤可士和先生,為形形色色的企業建立品牌。他為什麼可以為這些分布在不同業界、不同顧客層的企業提供這項服務?

    我和佐藤先生對談之後,都一致認為害怕提不出想法的時代已經過去了。我們都曾經因提不出想法而感到不知所措,但佐藤先生說:「現在,我已經走到絕對可以提出想法的境界了!」

    因為,佐藤先生已經擁有思考的「模式」,並能夠轉化成「技術」。

    先讓思考有固定的模式,再把這個模式當作一種技術使用,就可以提出自己的想法。如果能夠再進一步,把衍生出來的不同想法互相組合在一起,又可以產生各式各樣的創意。

    使用「三」,學習思考的模式

    在本書中,我會介紹各式各樣的使用三的思考法,每一個都不難,而且都可以馬上實踐。

    猶豫或迷惑時,就使用「三」思考吧!

    編/譯者:劉錦秀
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:192

    出版地:台灣

商品訊息簡述:

  • 作者:齋藤孝

    追蹤

  • 譯者:劉錦秀
  • 出版社:大是

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2017/4/27
  • ISBN:9789869443241
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

三的思考捷徑:從午餐吃什麼到讓別人聽我的,想出一個好辦法反而害你腦子一片空白。先掰三個答案就出來