《團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法》The Essential Wooden: the lifetime of lessons on leaders and leadership

傳球，比投籃更重要！領導人打的是團體戰不是個人戰！

美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍，

在他之前，沒有一間大學能連奪三年冠軍，在他之後，

也只有二名教練能連奪二年冠軍！

伍登教練的傳奇：

◎帶領UCLA十二年間，勇奪十座冠軍，其中七年連續奪冠

◎ESPN譽為「世紀momo折價券教練」

◎六度獲選為「年度國家教練」

◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂

◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」

◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星，包括「天鉤」賈霸

籃球不是個人的球技表現，而是團隊一起爭冠的合作精神。

領導力不展現在得分輸贏，而是成員將團隊榮耀置於個人之上。

領導力不是只有威嚴，溫和才是最強的力量。

本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學，以及自創著名的「成功金字塔」，伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度，在他的定義下，成功是一種內心的平靜，也即是每個團員付出了100%的全力，內心無愧即是成功，而勝利，僅只是成功的附屬品。

競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導，更是任何組織，乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上，團隊的成功才是個人的成功。

伍登教練精采的TED演說：www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

名人推薦

譯者序

周汶昊「NBA台灣官網」球評

專文推薦

李亦伸「運動內幕」網站創辦人

張嗣漢好市多亞洲區資深副總裁

各界領導人和運動人具名推薦（按姓名筆畫排列）

何飛鵬城邦媒體集團首席執行長

林冠羽「籃球筆記」站長

張立群體育主播

劉俊業輔仁大學體育系副教授

顏行書富邦勇士籃球隊總教練

永遠的勝利者！本書呈現了美國最偉大的領導人之一伍登的領導心法。他關於成功和極致競爭力的觀察和結論，就像寶石般燦爛和充滿價值。──《一分鐘經理》作者肯恩?布蘭查（Ken Blanchard）

所有想要提升效率的管理者必讀的一本書。伍登教練的價值觀和領導心法將會帶來持久與正面的結果。──甲骨文公司副董事長傑夫?亨利（Jeff Henley）

不凡的領導人──伍登──美妙地闡述了看似平凡的領導心法。他傳奇的成就來自他「老式的」價值觀。本書揭露他如何磨練出自己個性和領導技巧，以及如何套用在二十一世紀。想成為偉大的領導人，本書必讀。──《與成功有約》作者史蒂芬?柯維（Stephen R. Covey）

當我畢業離開伍登教練後，我覺得任何自己想做的事都能全力以赴。我們每個人都被訓練得很好，也都準備好了，可以去面對籃球以外的人生。──伍登的籃球學生、律師雷．瑞根（Ray Regan）

十二年內奪下十次NCAA全國冠軍；全國冠軍七連霸；八十八連勝；全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄；在十四個球季中打進十二次最後四強；四次全勝○負的「完美」球季。以上這些紀錄，別說一百年，恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及，難以超越。──作者詹明信

約翰．伍登是誰？他是一九六○到七○年代縱橫美國大學籃壇的第一名帥，曾率領加州大學洛杉磯分校棕熊（UCLA Bruins）拿下史無前例的NCAA全國冠軍七連霸……七連霸的紀錄有多難得？在伍登之前，沒有一間大學能連拿三屆冠軍；在伍登之後，也只有兩位名教頭能達成二連霸的紀錄。──「NBA台灣官網」球評周汶昊

透過籃球，伍登談的是人格、人性、生活和相處的藝術，這裡頭有個人、有團隊、有對成功的定義，還有心靈養成的各種面貌。──「運動內幕」網站創辦人李亦伸

其實伍登教練這套成功哲學及領導心法並不僅僅適用於籃球場上，即使你不是籃球員，也一樣可以用它來改變你的人生。──好市多亞洲區資深副總裁張嗣漢

• 作者介紹

  伍登（John Wooden）

  生於一九一○年，二○一○年逝世，為美國籃球員和教練。擔任高中和大學籃球隊教練超過四十年。曾帶領加州大學洛杉磯分校（UCLA）十二年間奪得十屆NCAA（國家大學體育協會）球賽冠軍，被ESPN讚譽為「世紀教練」，且被六度選為「年度國家教練」，伍登也是第一個以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂的榮譽人物。伍登原為教師，一生很熱愛教育，籃球教練亦是一種人格養成的教育職業。他也發展了著名的「成功金字塔」法則。

  詹明信（Steve Jamison）

  美國著名演說家。對伍登的領導哲學和方法論非常熟悉，曾和伍登教練合作過多本暢銷書，並榮獲PBS簡報獎。

• 譯者介紹

  周汶昊

  「NBA台灣官網」球評。這個名字的唸法是「問號」，於是問號成了我的綽號。剛好我喜歡問問題，也熱衷於找答案。所以曾花了十年時間拍電視廣告搞行銷，也不斷試著寫出更有意思的文案，現在則是跑到休士頓去念更有意思的運動行銷。曾出版過翻譯書，也寫過旅遊專欄，有一個摯愛的妻子和一隻大牌的貓。

團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法－目錄導覽說明

• 前言

  作者序

  第一部領導，價值，勝利與成功

  第二部打造與訓練你的團隊

  第三部保持競爭優勢

  第四部自省錄

  後記

前言

打球就是為了贏史蒂夫．詹明信

我和約翰．伍登面對面地坐在他家的書房，他在這裡已經住了超過三十年，突然之間，他的眼神一變，就像是獅子在打量獵物一般冷靜和小心：「我們打球就是為了贏？」他用平淡和生硬的語調問道：「我要和所有人說我們打球就是為了贏嗎？」

他說話的聲音帶著不悅，漸漸地變得嚴峻：「無論當球員或是當教練，我都想要贏得每一場比賽。我們打球就是為了贏。誰會不這麼想？」約翰．伍登曾經也是這麼想的。

這位美國當代運動史上最偉大的球隊舵手和競爭者之一，就這樣毫無預警地重又燃起了他競爭的雄心。他九十五歲了，已經是步入晚冬的獅王。但其餘威尚在，只要他一個眼神看過來，你的背脊仍會不自主地發涼。

現在，他在解決自己心中的疑慮，也就是「我們打球就是為了贏」這句話會被誤解或曲解：「史蒂夫，他們必須知道，雖然我一直都想要贏球，但贏球從來不是我衡量自己是否成功的方式。也不是我衡量我手下人是否成功的方式。」

他停了一下，然後發表一段簡短的澄清：「對我來說，在贏球之上還有一項標準。我絕不會讓計分板來評斷我是否成功。」

眾所皆知，過去這塊計分板其實多半都是對著伍登教練帶領的UCLA微笑：十二年內奪下十次NCAA全國冠軍；全國冠軍七連霸；八十八連勝；全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄；在十四個球季中打進十二次最後四強；四次全勝零負的「完美」球季。以上這些紀錄，別說一百年，恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及，難以超越。

所有約翰．伍登帶領的球隊中，只有一隊曾經有一季輸多勝少。那是遠在一九三二年到一九三三年球季，他第一年在肯塔基丹頓高中帶領綠魔鬼隊。其後的四十年間，不再有任何一季的戰績是敗多勝少的。

即使他創下了這些耀眼的成績，這位領導者和嫺熟的球隊舵手卻從來不曾對他所帶領的球隊提到「贏球」這兩個字。為什麼？他要他們把焦點全放在更高的標準上，對他來說，那個標準的重要性更勝贏球。

這也帶出了一個問題：「嘿，什麼樣的標準會比贏球還重要？」要想得到解答，你可以從過去十多年來我與伍登教練合作的成果當中去找尋答案，像是多本暢銷書（《伍登心法》及《伍登領導術》等等）、我們在公共電視網的得獎節目「伍登：價值，勝利和心靈的平靜」、頗受好評的官方網站，CoachJohnWooden.com，以及即將發行的個人傳記電影。

努力是最高標準

在他生涯的早期，約翰．伍登的信念就已經成形。他認為，成功應該是由我們自己來評斷。他也認為，成功是一種心靈的平靜，只要你付出絕對及完全的努力<＄>，盡你所能地去做到最好，就能獲得成功。你為了發揮你的潛力而付出的努力才是最重要的。

對約翰．伍登來說，那就是成功。這和贏球不一樣，也不是只求在球場上、商場上，或是人生當中打敗你的對手。

你必須有一個重要的認知：成功和贏球在伍登的世界裡是完全不同的兩個概念，而成功的重要性遠勝過贏球。曾經擔任伍登的助理教練的艾迪．鮑威爾曾說：「有時候贏球會比輸球更讓伍登教練生氣。那是因為我們沒有發揮出十足十的潛力卻贏了球，對伍登教練來說，這遠比我們打出自己的最佳表現卻輸了球還要糟糕。」

這畫出了一條極為不同的領導之路，開創了一個全新的宇宙，一切不再是「贏球就是唯一目標」、「不計一切代價也要贏球」或是「去給我贏球，寶貝！」

但約翰．伍登其實很想要贏得「每一場比賽」。這一點，當然明顯地悖離了其信念及行為。更具體地說，伍登教練強烈的競爭直覺和求勝欲望一直伴隨著他，但同時他也一直深信著他的個人定義：成功可以取代（而且經常超越）勝利。

想要調和這兩種衝突的概念是很具挑戰性的。既要盡你所能地全力求勝，又不能讓勝利變成你是否成功的判斷標準。但是在全盤了解約翰．伍登的競爭心法、建隊邏輯和領導力之前，你必須先了解一件事：他可以在追求贏球的同時，又不讓比數、獎盃、頭銜或是冠軍等結果來評斷他自己或球隊是否成功。

這就是本書的主題：他如何在傳授球隊贏球之道的同時，又讓他們相信有比勝利更高的標準存在。在這其中，存在著約翰．羅伯特．伍登的領導基因，他不僅是一位能夠不斷贏球的總教練，也是一位從不提贏球的領導者。

在本書中，收錄了幾位前球員及經理的關鍵觀點，其中不只包括了UCLA王朝的成員，也包括了伍登教練剛開始帶隊時的球員及同事。時間橫跨數十年，但他們都異口同聲地說：約翰．伍登是一個有人格的男人，他非常關心自己所教的球員。

他帶過的球員都可以為他的人格做見證。他們用的形容詞包括了：「要求極高」、「誠實」、「意志堅定」、「極為專業」、「關心」、「很有驅動力」、「充滿敬意」、「誠懇」、「有決心」、「紳士」、「精準」、「充滿活力」、「道德心強」、「很有組織」、「很有進取心」、「鐵石心腸」、「謙和」、「慎重」、「競爭力強」、「很有紀律」、「聰明」、「平衡」、「很有工作道德」、「先鋒」、「風趣」、「激烈」、「積極」、「有耐性」、「固執」、「公平」，和「忠誠」。

是否有人抱怨伍登教練呢？當然有。排不進先發的球員通常都不會太開心；很多人會抱怨。少數幾個還會因此而感到痛苦，但他們全都服膺約翰．伍登創造的體系。這就是一名傑出領導者的標記。

約翰．伍登為了贏球而十分努力，他帶的球員也一樣。但，他的父親──約書亞．休斯．伍登早就已經教會他的兒子，比贏球更重要的競賽是在我們自己的心裡。那就是我們為了「成就最好的自己」所付出的掙扎和努力。

你會發現，這個觀念說說容易，真要全心擁戴卻非常困難。想要真心相信成功的首要評斷標準是你努力的品質，而不是終場比數、升官、調薪，或是其他的物質標準，雖然很難做到，但並非不可能做到。

約翰．伍登做到了，這也是他為何能成為二十世紀最偉大的贏家之一。他始終堅守他父親教給他的成功之道。

做為一個領導者，約翰．伍登有複視的能力；他的左眼是顯微鏡，他的右眼是望遠鏡。看大方向的時候，他會用右眼的望遠鏡找到完美的執行及表現。看近距離的時候，他則會用左眼的顯微鏡找出關鍵的細節，以成就個人的完美，也就是他所謂的極致競爭力。

那在這遠近之間，又存在著什麼呢？正是他所創造的「成功金字塔」，這是他逐步完成大方向的完整藍圖。這些內容形成了這本書，完整呈現了這位大師、名教頭和傳奇領導者的成功哲學與領導心法。

作者序

我與史蒂夫．詹明信合作已經超過十年了，我們一同向世人分享我的成功哲學以及實踐之道，成效極為豐碩。我非常滿意我們的成果。對於我的處世哲學以及領導心法，也就是我身為領導者的一切作為及箇中原因，他都有全面的了解，也可以非常出色地貫串與傳達我的想法。

這本書我們再次合作，並針對前作《伍登領導術》的主題加以擴大。

我所傳授的團隊經營之道一點也不花俏，完全不需要特殊的天賦、優勢，或權術。說白一點，想打造一支團隊，只需要全力遵守本書提及之原則與意念即可。

我的首要信念就是，成功就在於全體成員緊密的凝聚之中。要我來說，成功，並不是由名聲、財富或是否拿下冠軍來決定。當然，向大多數強調得到冠軍的教練說，世上還有比這更重要的事，他們會覺得這根本是胡說。

我一直不斷和我手下人講，每個人都有某種獨特的潛能。我們的首要任務，就是盡最大的努力去發揮自己的潛能，為團隊服務。對我來說，這就是成功。

當一切條件水到渠成，我們就會發現自己已經是冠軍