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博客來網路書店 頂尖外商顧問的超效問題解決術 :教你搞定任性主管、刁難客戶,解決無理難題,提升3倍工作效率的43則實戰策略 書評

頂尖外商顧問的超效問題解決術 :教你搞定

博客來網路書店 頂尖外商顧問的超效問題解決術 :教你搞定任性主管、刁難客戶,解決無理難題,提升3倍工作效率的43則實戰策略 書評

馬上試閱

前言“無理要求”,以提高生產率

第1章計劃準備“快三倍創建工作環境!”

A 防止負責審查的氣氛,“無極” – ③被
④整體效率 – 當心合作錯誤
SCENE03-操作效率 –
“為什麼是一個卡了嗎?”
①緊急陷阱 – 首先保證優先級設置方法正確的水平
②操作效率 – 操作,不關閉卡招
他們計劃做準備的故事技巧 –
“最終目標的見解,我們才剛剛開始。”
COLUMN1的“無理要求”為什麼根本原因?

表示章“你能簡要介紹一下它在三秒了嗎?”
他們代表著生產力的故事 –
“它同意後,其他設置我們在一個小時的間隔五分鐘。”
SCENE04-開門 –
“如何豎耳的例子是在另一邊?”
①序幕 – 根據每個轉換模式的感受聲明
②推力 – 會談的目的更多的時間來談判很短的時間,很明顯
如何談判SCENE05- –
“為什麼談下點?”
①合理的解釋 – 每次使用了解“邏輯”
②多餘的話,重複 – 更不要說什麼
③注意 – 刺激的“力”的表示
SCENE06-深的表達 –
“光這樣做是因為你們明白對方?”
①概述。
②他兩天沒有換更換例如,過去的門“的觀點目標點”
談論感SCENE07-後 –
“這是到底能不能離開,對不對?”
聽① – 免費讓對方的言論
他們表示他們的故事技巧 –
“參數必須發揮創造力的各種。”
COLUMN2 “小便池廁所中心”?

“什麼?我沒看到這封信啊!”張電子郵件手術
他們談論的電子郵件生產力 –
“我們不要總是干擾了工作合同是答复。”
SCENE08-來看收件人的點 –
“原則,什麼是你看不到你的電子郵件的原因是什麼?”
①話題 – P “將不會返回閱讀”
②上下文 – 讀取所述另一側10秒後
③附件資料 – 輕鬆,不要附加數據相互開放
答④ – 響應時間取決於主體的代表性
⑤待機時間 – 可以是一個機制來工作,如果他們以前沒有設置響應
SCENE09-對方,以保持力量平衡 –
“當您發送一封電子郵件,它不依賴於消息本身?”
①收件人列表的副本 – 為了有電子郵件的強制力是反應速度的速度的另一面
②通知 – 所有緊急電子郵件是“分散你的聯繫人管道”讓

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