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博客來網路書店 橫向領導:不是主管,如何帶人成事? 書評

橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

博客來網路書店 橫向領導:不是主管,如何帶人成事? 書評

馬上試閱

介紹

每個人都是一個潛在的領導者

如果你已經嘗試了組織化程度較低的方式同他人合到目前為止,您有任何問題,很鬱悶的給你寫這本書。

王:這被認為是,我知道如何做到這一點的工作。
小明:我想知道為什麼我們做這個工作,等待。
老王:當然,老闆十分不滿目前的情況。
老陳:為什麼這還不夠。
小華:嗯,截止日?
小美在討論這個問題之前,我想問一下這項工作的責任?
小華:你的意思是我想你是負責人。
梅爾:如果是不負責,如果我只是不這樣做,要求相關負責人不走先。
王:我不知道任何情況怎麼樣,還有很多其他的事情,我不能把所有的時間用於工作,我是。
小明:我們不知道該怎麼做四。

這種趨勢可能繼續獲得按照上面的一些進展,也可以是在浪費時間。

考慮前面的例子,它需要一定的團隊?

寫這本書的目的是為了與別人對你的工作,完成一項艱鉅的任務。

告訴我另一個經典故事。

列車──拍用錘子:美國$○
了解了一下部分──:在九九○梅園

對於球隊的最後一項任務是實現同樣良好的合作已經採取的應對整個過程的一小部分。

不管你的位置,我們建議您認為自己是潛在的領導者。

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