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全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路

全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一

全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路

馬上試閱

推薦順序在行業模式轉變的過程中一個新的定位詹森男
前言

最恰當的方式來把握整體面貌:“五倍法”高新技術企業分析和序幕
高科技產業的整體外觀,“事實上,他們似乎知道的那麼清楚。”難道
為了分析的高科技公司,以及現有的模式,
“五因子方法”:戰略分析中的應用“孫子兵法”

章亞馬遜亞馬遜╳阿里巴巴阿里巴巴的經濟和經濟對
公司01的實際情況亞馬遜
從電子商務轉變“公司出售的所有。”
為了開展近幾年的觀察,吸引注意力從服務
“你的任務是摧毀你的原來的業務。”
為了搭建一個平台,以達到市場的壟斷,
02亞馬遜五因素分析
“道”,“天堂”,“地球戰略”,“將”,通過製造“法”
主要亞馬遜不斷提高3點03解讀
①客戶至上,②滿足複雜的,③大膽展望╳高速PDCA的需求
04亞馬遜為“營銷4‧○”
在完全的在線和離線的整合
05阿里巴巴企業現實
社會基礎設施作為中國初創公司
06阿里巴巴五因素分析
“道”,“天堂”,“地球戰略”,“將”,通過製造“法”
07馬的“神”退休意義
什麼是結束了中國政府的蜜月期?
以前OMO的阿里巴巴的08深度解讀
亞馬遜比第一步驟

其中第二章蘋果╳Huawei的平台和硬件製造商,你花的“影響”?
01蘋果業務的實際情況,
工作室+平台生成器
提出,“天”,“道路”的02蘋果五因素分析策略分析,“大地”,“將要”,“法”
03蘋果公司的“品牌”
資深品牌有一個良好的價值
強撐著,04關於隱私的重要性
“蘋果公司已經開始AI的後期開發階段”?
該平台為醫療行業的05
Apple關注,有醫療機
06華為企業現實
單從“華為的影響力”一詞,否則你將無法看到它?
07華為五因素分析
“道”,“天堂”,“地球戰略”,“將”,通過製造“法”
不同的三個特點的其他公司,08
大規模的技術為基礎的09發生在戰爭的企業的未來
商務艙的結構分析平台
10中國成為世界風險後“對華為的影響力。”
積極意圖的情報提供
你來自何方,“華為的影響”?

什麼是第三章騰訊╳目的與手段的社交網站Facebook?
01的Facebook

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